11月13日上午，資產(chǎn)公司在501會(huì)議室召開(kāi)工作座談會(huì)，厘清發(fā)展思路，解決存在問(wèn)題，共謀發(fā)展方向。 

  會(huì)上，結(jié)合集團(tuán)總部對(duì)資產(chǎn)公司的定位、發(fā)展要求，針對(duì)企業(yè)發(fā)展面臨的突出問(wèn)題，對(duì)下一步發(fā)展思路進(jìn)行了梳理，強(qiáng)調(diào)利用接下來(lái)45天的時(shí)間，在全公司開(kāi)展“清思想、清管理、清包袱”的“三清活動(dòng)”，突出“32字指導(dǎo)方針”，切實(shí)在作風(fēng)轉(zhuǎn)變、體系管理、品質(zhì)提升等方面迅速做出更大的提升。

  會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要統(tǒng)一思想，凝心聚力。全司上下要把思想統(tǒng)一到上級(jí)總體要求和部署上來(lái)，心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩，在總公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)公司班子帶領(lǐng)下，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，從思想、行動(dòng)、作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變，遵循公司化管理的基本原則，提升班子集體決策、層層抓落實(shí)的規(guī)范化運(yùn)作水平，一心一意謀發(fā)展。二是要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。資產(chǎn)公司業(yè)務(wù)繁雜，承接階段性、緊急性任務(wù)較多，要按照“目標(biāo)管理、體系運(yùn)作、監(jiān)督考核、持續(xù)改進(jìn)”的管理理念，明晰各項(xiàng)任務(wù)的總體目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，層層分解目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，確?！叭巳祟^上有目標(biāo)、人人肩上有責(zé)任”，助推公司不斷發(fā)展壯大。三是要細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)。依托ISO、OHSAS等專(zhuān)業(yè)體系認(rèn)證成果，不斷細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)，落實(shí)各項(xiàng)具體措施；主動(dòng)到華發(fā)、保利等同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)交流先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)趕超；加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系建立，各部門(mén)要結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際制定標(biāo)準(zhǔn)化體系提升計(jì)劃，逐項(xiàng)列出具體舉措，明確責(zé)任人，加快提升管理服務(wù)品質(zhì)。四是完善機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)。公司將在總部統(tǒng)一指導(dǎo)下，進(jìn)一步梳理組織架構(gòu)，建立科學(xué)合理的薪酬制度和績(jī)效激勵(lì)體系，強(qiáng)化人崗精準(zhǔn)匹配，獎(jiǎng)勤罰懶，讓想干事、能干事、干成事的人有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)，全體員工要不斷強(qiáng)化工作執(zhí)行力，明確核心目標(biāo)方向，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，自主完成工作任務(wù)；以公司利益最大化為目標(biāo)，不斷解放思想、大膽做事、敢于突破，不斷創(chuàng)新發(fā)展舉措，提升工作效率。 

  會(huì)議逐項(xiàng)梳理了近期總公司下達(dá)的會(huì)議紀(jì)要中涉及資產(chǎn)公司事項(xiàng)的落實(shí)情況，對(duì)市民服務(wù)中心投訴整改、安居工程政策性研究、人才港項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)等提出解決問(wèn)題的思路，明確工作責(zé)任，加快推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，確保按時(shí)完成任務(wù)。

  資產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)班子成員、全體中層干部及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共30余人參加了座談。