為幫助聯(lián)港公司解決堵點、難點，持續(xù)改進(jìn)提升城市管理工作，12月30日下午，區(qū)城管局孟繁軍局長帶領(lǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主任一行5人到聯(lián)港公司調(diào)研交流，公司董事長、業(yè)務(wù)分管副總及城運(yùn)公司班子成員、全體中層干部參加了座談。

    座談會上，城運(yùn)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹了市政、園林、綠化管養(yǎng)項目推進(jìn)情況，就垃圾分類與存放、城市管護(hù)提升等重點工作推進(jìn)情況、存在的問題進(jìn)行了交流反饋，雙方共同研究了解決方案。

    公司董事長在座談中對區(qū)城管局一直以來給予聯(lián)港、僑港公司的大力支持表示感謝。他指出，通過座談交流，讓我們對城市管理有了更加系統(tǒng)、深刻的認(rèn)識，下一步將繼續(xù)在主管單位的指導(dǎo)下，抓住人員配置、資料管理、技能培訓(xùn)、品質(zhì)控制、垃圾分類等重點加大工作力度，以更高熱情、更大投入，著力打造大數(shù)據(jù)、生態(tài)、智慧型城市管理模式，為金灣區(qū)早日建成“兩化三型”（現(xiàn)代化國際化、未來型生態(tài)型智慧型）城市作出更大貢獻(xiàn)。

    孟局在講話中對聯(lián)港、僑港公司在城市管理中付出的努力給予肯定和感謝，并表示城管局將繼續(xù)加大對企業(yè)的支持力度，對座談交流中呈現(xiàn)出來的問題加快整改落實。針對接下來城市管理提升的工作，他提出四點要求：一是貫徹落實習(xí)近平總書記提出的“城市管理像繡花一樣精細(xì)”的要求，遵循城市管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)律，秉承科學(xué)、創(chuàng)新精神，把智慧城市管理平臺建起來、用起來。二是希望雙方建立順暢的工作機(jī)制，定期召開務(wù)虛會，互通有無，繼續(xù)強(qiáng)化溝通機(jī)制，提升工作效率，對工作推進(jìn)中遇到的難題、痛點，雙方將協(xié)力攻堅、共同解決。三是強(qiáng)化依法合規(guī)意識，對照審計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作程序和資料準(zhǔn)備，杜絕“未批先動”的情況。四是要積極發(fā)揮黨建優(yōu)勢，兩單位的黨組織要建立聯(lián)動、交流，在關(guān)心關(guān)愛一線作業(yè)人員、加大中層和基層人員培訓(xùn)力度、保障員工福利等方面共同加大投入，同時強(qiáng)化對日常工作的宣傳，樹立典型。